干供暖生意,稍不留神,一夜回到解放前?

 发布时间:2018-10-31 11:56:59
来源:中国网
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  度娘的解释是,风险是生产目的与劳动成果之间的不确定性,它可能让成本或代价或收益出现负面波动,从而导致损失。从广义上看,任何人,干任何事,都或多或少面临风险。俗话说,运气不好喝水都要瘆牙。这也是风险。

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  在中国供暖行业,早期从业者风险大概包括安装风险、资金风险和成本风险等多方面。在行业高速发展阶段,这种风险并不算大。尤其对于以家装零售为主的采暖公司来说,更是少有人提及风险。但在今天,供暖人面临的生存环境正在发生根本性改变。移动互联网时代的到来,国家政策性项目的推进(比如煤改电、煤改气、新农村建设等),新的商业模式的涌现并实践,持续的资本涌入……各种条件交织一起,发生着深刻的化学反应,也带给供暖人更大的风险挑战。

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  最典型的例子,莫过于煤改气领域,从年安装量数百万台,到安装量被“腰斩”,只用了不到3年时间。但在这3年中, 有多少供暖人前赴后继?有多少人供暖人押上了全部身家?有多少人供暖人曾经异常激动又彻夜难眠?有多少供暖人曾经豪气冲天又纠结徘徊不前……对风险预判以及风险意识的增强,可以让一个人变得更冷静,让一个行业变得更理性。从这个意义上看,风险并非全部是坏事,它至少可以为行业健康发展起到镇静剂的作用。

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  你可能会说,我不做工程,也不参合北方煤改气那样的政策性项目,我就做家装零售,现款现收,没有风险。真的如此吗?在房租、车辆油费、人员社保保险、人工薪资、广告等运营成本等连年增长,而你的签单利润却不能同步增长甚至连续走低的前提下,你要不要继续扩张开店?你要不要继续养人?你要不要继续大投入做推广?你要不要跟进同城同区域竞争对手的营销拳法?你要不要继续大量囤货?你选择“要”或“不要”,你都要面临风险。

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  在当今供暖行业,任何一个供暖人都要学会预判风险。而作为整个产业链上游的品牌厂家,除了要学会预判风险,还有责任与合作伙伴一起,降低合作伙伴的风险系数。比如,喜德瑞中国推进中的动态库房管理,让合作伙伴少囤货,减少资金占用,就是如此;再比如,喜德瑞中国从之前在自家仓库交割到经销商库房交割,以及未来提供门到门的物理服务,也是在降低经销商的物理风险……除此之外,喜德瑞中国更在积极全力建设生态体系,建设新型的合作伙伴关系,让大家在规避行业风险中游刃有余。

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  那么,喜德瑞中国在这方面有哪些规划、做法和考量呢?10月29-31日,浙江嘉兴,一年一度的供暖行业盛事——喜德瑞中国第七届高峰论坛即将登场。喜德瑞中国高层将和大家更新喜德瑞中国发展规划,全国供暖精英和行业先行者将对话新时代,拨开行业发展迷雾,帮你规避风险!

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